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Le blog des artisans du bâtiment

Posté à 11:04h dans Bien gérer son entreprise par Nina Kauffmann

En 2019 l'OPPBTP (Organisme Professionnel de Prévention du Bâtiment et des Travaux Publics) a effectué une étude de cas sur un chef d'entreprise dans la couverture qui a investi dans les solutions Web2vi (logiciel de gestion et métré 3D par drone). 

L'étude porte sur 3 ans d'utilisation de ces solutions et explique en détails les coûts, les gains et l'impact sur les risques au travail
Web2vi vous propose une retranscription de l'étude détaillée en quelques éléments clés ci-dessous :  

L'entreprise étudiée 

Entreprise de couverture et zinguerie spécialisée dans les travaux de construction et d'entretien
de tous types de toiture pour les particuliers et les professionnels.

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Image article blog OPPBTP 1La pratique du chef d'entreprise AVANT 

  • Pour réaliser ses relevés de mesures, le chef d'entreprise devait monter sur la toiture et relever les cotes manuellement.
  • Parfois l'utilisation de la nacelle était nécessaire. L'accès à la toiture se faisait souvent avec une échelle et certaines zones étaient inaccessibles. Le gérant mettait rarement ses EPI antichutes.
  • Les devis étaient réalisés à l'aide d'un logiciel classique.
  • La préparation de chantier se faisait sur une feuille libre.
  • Le gérant devait à nouveau saisir sa liste de matériaux dans un mail pour faire sa demande de prix au fournisseur. De longs échanges téléphoniques s'en suivaient pour préciser la demande.

 

La pratique du chef d'entreprise APRÈS

Image article blog OPPBTP 2

  • Le chef d'entreprise réalise la plupart de ses relevés à l'aide d'un drone qui
    retransmet les données sur un logiciel de métré en 3D.
  • Il supprime ainsi le risque de chute de hauteur.
  • Le logiciel Web2vi permet d'établir rapidement et de façon très précise le devis, et génère automatiquement toutes les étapes nécessaires à la préparation, au suivi et à la facturation du chantier (devis, gestion des heures, récapitulatif des déboursés, instructions de chantier, demande de prix, bons de commande, facturation).
  • Le logiciel permet de quantifier exactement la quantité de matériel (échafaudage, etc.) et de matériaux nécessaires.
  • Le chef d'équipe peut visualiser sur écran le chantier sans avoir à se déplacer.

 

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Les 10 résultats positifs selon l'OPPBTP 

 

1.
Une meilleure préparation des chantiers.

2.
La réalisation de métrés plus précis et plus détaillés.

3.
La préparation automatique des étapes.

4.
Une quantification précise du matériel et des matériaux nécessaires.

5.
Les oublis de relevés de métré sont compensés par la visualisation en 3D du chantier. 

6.
L'entreprise a doublé le nombre de devis en deux ans du fait de la rapidité et de la simplicité des outils informatiques. 

7.
La préparation avec le chef d'équipe peut se faire au bureau en utilisant la vue 3D du chantier,
il n'y a plus besoin de se déplacer systématiquement sur les lieux.
Le risque routier est supprimé lors de la transmission des consignes.

8.
Les risques de TMS et psychosociaux sont diminués car le chef d'entreprise n'a plus l'appréhension
de monter sur le toit et les efforts physiques sont moindre.

9.
Avec le logiciel de gestion des devis, les travaux à faire sont mieux vendus car les devis sont plus justes et plus précis.
Ceci explique en partie l'augmentation du chiffre d'affaire et du bénéfice.

10.
Le temps de retour sur investissement est très court (quatre mois) malgré les coûts importants de formation.

 

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Les résultats chiffrés de l'OPPBTP 

 

Image article blog OPPBTP 3 - Tableau

Pour encore plus de détails sur cette étude conduite par l'OPPBTP,
vous la trouverez dans son intégralité sur le site de l'organisme en cliquant ici.

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